外貨mmfの準備

欧米の価値観は物質至上主義と批判しながらも、本来の株主資本主義には理解を示してもいた。 1997年、Ｍハティール前首相はＧＥのJク・Ｗルチ前ＣＥＯと会談し、「私は企業利益の17％を税金として、受け取るから、企業の筆頭株主のようなものだ。
17％所有しているということは、皆さん方は私の従業員だ。 だから、皆さん方が成功するかどうか、大変重要です。
マレーシアに道路をつくり、教育制度を充実させるためには、皆さん方企業に成功していただかねばならない」などと発言している。 Ｍハティール前首相が経済の本質を熟知していることをうかがわせる発言で、経済危機を乗り切ったことが単なる僕倖ではないことがわかる。

Ｍハティール発言を受けて、Jク・Ｗルチは「ＧＥについても筆頭株主はアメリカ政府だ。 税収というかたちで、何10億ドルもの配当を手にする株主だ」、「市民社会に責任を果たせるのは、健全な成長する企業であり、活力ある企業だけだ」と、Ｍハティール前首相発言をＧＥのケースに当てはめ高く評価している。
健全な企業だけが税金を納め、雇用を増やすという社会的役割を果たせるということを確信している。 ところで、ＡＩＧ型株主資本主義とはどういうものだろう。
利益ベースで年率妬％成長必達という厳しい目標を掲げている。 ＡＩＧＥジソン生命の神Ｔ博幸取締役プロフィットセンター本部長は「長期的に着実な販売量の成長を確保しながら、適正な利潤を上げる。
適正な利潤を上げなければ、ステークホルダー（利害関係者）に対し、サービスし続けることはできない。 ゴーイング・コンサーン（継続的な企業）を確保してはじめて、株主にも、顧客にも、社員にも、貢献できる。
適正な成長をし、高い格付を確保し、よい決算を実現することで、顧客は安心する。 こうした要件を長期的にバランスさせていかねばならない。
急激な成長ではなく、着実な成長が株価を押し上げる」と、ＡＩＧスタンスを説明する。17％成長というのは、一見、高すぎる印象があるが、株主からみれば、当然との見方もできる。 米国債が年4〜5％の利回りで回っている時代だから、持続的成長を望むなら、リスクの高い株式については、最低17％成長はほしい。
日本国債は1．5％台だから、内外金利差を織り込めば、やはり的％近い成長はほしいというところだ。 それでも17％目標は高い。
高い目標を掲げることで、現在の延長線上の経営では咽％成長は不可能だということを示す。 つねに革新的な経営を実行していかねばならない。
したがって高成長を続けていても、社内は緊張感が走っている。

外貨mmfの差に驚きました。外貨mmfを応援します。